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全部 19 章
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第一章将出行大众化的人本章将展示研究发现的简化最佳案例，其中既有苹果、谷歌、易贝、亚马逊、优步等当代企业，也有福特、麦当劳等数十年前的老案例。阅读第三章食品流水线亨利·福特决定简化汽车、让汽车大众化。当时汽车只卖给富人，他认为价格是关键：1906年他大幅降价后，销量从1599辆增至8423辆。阅读第五章战略简化者本章以宜家创始人英瓦尔·坎普拉德为例，说明战略简化者如何通过简化手段用低价赢得市场。阅读第八章成为哪一种简化者？本节以麦当劳为例，说明价格简化在服务业同样有效。1954年，饮料机销售员雷·克罗克在洛杉矶郊外发现一家八角形免下车餐馆，老板麦克与迪克·麦当劳兄弟把菜单严格控制在9种以内……阅读第十章如何进行价格简化？ Ⅰ：产品再设计本节以苹果电脑的发展史说明命题简化者如何通过产品再设计取胜。阅读第十二章它们需要救助吗？本章以战略咨询业为例，说明命题简化的运作方式。波士顿咨询公司（BCG）改变了行业。阅读第十五章价格简化是否能带来回报？本章以优步、声破天、爱彼迎三个近期案例，说明命题简化如何创造回报。阅读第十八章简化的界限、力量与荣光本章对比了两种简化策略：价格简化创造大规模市场，靠大幅降价取胜，利润薄但收益增长快；命题简化创造优质市场，靠提升使用便捷性、实用性和艺术性取胜，利润和收益双高，但市场通常较小……阅读第八章成为哪一种简化者？本章提供四项测试，帮助读者判断公司应成为价格简化者还是命题简化者。阅读第九章如何进行命题简化？本章论述命题简化的核心是产品设计，目标是让产品使用起来更便捷，其次才是更实用、更美观。阅读第十章如何进行价格简化？ Ⅰ：产品再设计本章以西南航空为例，说明如何通过产品再设计实现价格简化。阅读第十一章如何进行价格简化？ Ⅱ：商业系统再设计和规模扩大价格简化者在产品再设计之后，还需重塑商业系统，这有五个步骤：自动化、安排协调、联合顾客、直接销售、使用更简单的科技，通常以其中一两步为重点。阅读第十二章它们需要救助吗？本节探讨市场领导者是否会受到简化者的威胁。作者列举了大量案例，如IBM、施乐、柯达、诺基亚等巨头被更简单或更便宜的对手击败，但同时指出这些数据存在幸存者偏见，且希尔顿……阅读第十三章强大公司的弱点： 经理拒绝简化的 5 大糟糕理由本章指出，市场领先企业的经理往往拒绝简化，其根源在于五大陷阱。阅读第十四章市场领导者怎样轻松简化？市场领导者面对简化者的挑战，可按四步应对：先判断对手属价格简化还是命题简化，再决定以何种方式应战，进而以更彻底的简化击退对手……阅读第十五章价格简化是否能带来回报？本章通过OC&C对1900年以来6个价格简化案例的研究，评估价格简化带来的经济回报。阅读第十六章命题简化是否能带来回报？本章探讨命题简化能否带来如价格简化般丰厚的回报。作者以亚马逊为例，指出它既通过一键下单、丰富品类等设计实现了购买便捷，又提供大幅折扣，兼具两种简化特征。阅读第十七章简化的成功表现：一次考古发掘本章通过12家简化公司的案例，分析简化策略带来的经济回报。阅读第十八章简化的界限、力量与荣光本章讨论简化策略的界限，以及与之并存的其他竞争策略。事物由边界定义，要分辨简化与非简化需要更多努力。阅读
