《极简法则》第十八章：简化的界限、力量与荣光

本章讨论简化策略的界限，以及与之并存的其他竞争策略。事物由边界定义，要分辨简化与非简化需要更多努力。

本章讨论简化策略的界限，以及与之并存的其他竞争策略。

事物由边界定义，要分辨简化与非简化需要更多努力。在商业丛林中，除价格简化和命题简化外，至少还有三种可行策略：一是精益求精，即让产品更复杂，如百达翡丽的复杂腕表、难以替换的企业软件、空客A380这类越大越好的产品；二是发明，有些发明使事物变复杂，如汽车比马车更复杂；三是发现，如发现美洲、开采石油，有利可图却未使世界变简单。此外还有一系列规避完全竞争的手段，包括网络效应、监管、知识产权、锁定效应与切换成本、人际关系、稀缺性、小众效应、政府与非营利组织等，它们能创造竞争优势和利润。

但要记住两点：其一，简化者虽只占公司极小部分，却贡献了大部分经济总价值，简化是商业食物链的最高点，企业家应研究能否借此提升市值，或提防简化者的竞争威胁；其二，从人类角度看，简化以对人更友好的方式让科技惠及大众，评判企业的标准是它为多数人所做的贡献，而非为少数人创造的财富。

最后，简化不是万无一失的公式：必须有彻底方案，产品要简单到降价五成或好用到顾客愿付高价，要成为通用产品、征服地理文化壁垒，重新设计商业系统把顾客供应商聚拢在核心、把对手挤到边缘，抢在模仿者之前国际化扩张。简化既需创意也需实践，坚持两种简化策略之一并加以调整的小公司就能成功，简化者也比非简化者更能造福社会。