《极简法则》第十四章：市场领导者怎样轻松简化？

市场领导者面对简化者的挑战，可按四步应对：先判断对手属价格简化还是命题简化，再决定以何种方式应战，进而以更彻底的简化击退对手……

市场领导者面对简化者的挑战，可按四步应对：先判断对手属价格简化还是命题简化，再决定以何种方式应战，进而以更彻底的简化击退对手，并选择最优组织结构——在现有组织内开发新产品（几乎总会失败，如DEC的个人电脑）、完全转向新产品（如凯马特、麦当劳）、设立独立部门（如惠普喷墨打印机）、支持衍生公司（如昆腾资助Plus开发公司），或直接收购简化公司（如艾伦布拉德利，成功率最高）。

书中以多个案例说明成败关键。英特尔1969年发明DRAM，1978年后遭日本厂商低价冲击，靠微处理器翻身，1981年IBM采用其8088芯片后市值从40亿升至1970亿美元。斐来仕面对价格简化者Microfile，作者理查德入主后照搬对方降本措施并精简产品线，三年销量增至四倍。伍尔沃思与克雷斯吉同做折扣店，前者让沃柯并入百货体系、抬高毛利而失败，后者全力投入凯马特而胜出，说明新业务须真正自主。衍生公司兼具自治与融资优势，被收购者也须保持独立（雅虎干涉致Flickr衰落）。

应对命题简化更难：新产品常有多年潜伏期，领导者难以及时复制，先发者锁定顾客，如谷歌取代AltaVista、索尼随身听登顶、红牛与iPhone长期领先。IBM在80年代同时输给苹果的命题简化和惠普等的价格简化，两线皆败。谷歌则靠收购Waze、YouTube、脸谱网收购WhatsApp等，提前消除威胁。要点是：收购且不干涉是最佳反击；对抗价格简化较易，对抗命题简化往往只能早早收购。