《极简法则》第十七章：简化的成功表现：一次考古发掘

本章通过12家简化公司的案例，分析简化策略带来的经济回报。

本章通过12家简化公司的案例，分析简化策略带来的经济回报。图表显示，这些公司市值增长差异极大，从19倍到近200万倍不等，但无论价格简化还是命题简化，都能带来高增长，两者回报无优劣之分。

研究归纳出两种成功模式：一是“市场爆炸式增长”，如福特、麦当劳、谷歌等，依靠一款极低价或极好用的通用产品，借由规模、网络效应和国际化，推动市场指数级扩张；二是“革新—入侵模式”，如亚马逊、苹果、本田，以一个简化用户体验的产品或商业模式为基础，不断复制到新市场，各业务互相巩固优势。西南航空是例外，其模式由欧洲廉价航空推广至全球。

此外，OC&C对比了1994—2014年五个日益复杂的行业（生物、国防、油气、制药、软饮）与五个日益简化的行业（消费电子、媒体、互联网、零售、软件），简化行业平均市值增长38.6倍，非简化行业仅6.8倍。结论是：简化带来的品牌口碑、低成本与规模优势能支撑数十年的高回报，公司应选择上述任一模式，并抢先将简化产品推向全球市场。