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全部 16 章
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第一章经营哲学：基业长青的根本本章论述经营哲学是阿米巴模式落地的根基。作者指出，稻盛和夫以“作为人，何谓正确”为企业经营哲学的起点，要求员工与老板都具备公平、公正、勤奋等基本品德……阅读第二章阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝阿米巴经营模式把公司分割成许多独立核算的小组织，每个阿米巴都是利润主体，直接面对市场，通过全员参与经营来激发员工的积极性与创造力。阅读第三章优员增效：阿米巴组织的划分阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点，需按产品或生产流程将企业拆成多个独立核算的小集体，并科学界定彼此责任。阅读第四章阿米巴组织的裂变与整合阿米巴经营通过把企业拆成许多与市场直接挂钩、独立核算的组织，让全员参与经营。阅读第五章阿米巴组织划分的策略本章论述阿米巴组织划分的策略，指出阿米巴组织是"人人成为经营者"模式运作的最小实体单元，其划分需遵循五大原则：一是根本上要有利于贯彻企业发展战略……阅读第六章阿米巴的历史数据搜集与分析本章论述阿米巴经营会计中历史数据的搜集与分析方法。经营会计使用企业第一手数据，不作人为加工，能直观反映经营实况。阅读第七章阿米巴经营目标的制定阿米巴经营的目标是让每个阿米巴组织成为利润主体，其设定的不是成本，而是生产量和附加值。阅读第八章如何科学分摊公共费用本章讲解阿米巴组织划分后如何科学分摊公共费用。资源量化分摊的目的，是为制定内部交易价格体系打基础，并让阿米巴成员清楚本组织的收入建立在对企业资源的耗费之上……阅读第九章阿米巴的成本控制本章阐述阿米巴成本控制的含义与意义：即按预定目标对成本费用各要素进行规划、限制和调节，及时纠偏，把实际耗费控制在计划范围内。阅读第十章阿米巴经营会计阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具，与阿米巴经营学、阿米巴管理学共同构成“铁三角”。阅读第十一章阿米巴的内部定价阿米巴内部定价是企业内各阿米巴组织之间因相互提供产品、半成品或劳务而进行结算、转账所依据的计价标准，涉及生产、管理、销售、技术等各类阿米巴，包括内部收购价、服务收费价等。阅读第十二章阿米巴组织的运营管理阿米巴组织以客户为导向，区别于行政组织结构。推行阿米巴经营分四个步骤：成立阿米巴运行委员会，界定阿米巴之间的对接事项，确定阿米巴领导人的权限，建立检查监督机制。阅读第十三章阿米巴经营模式的推行企业导入阿米巴经营，领导层须彻底转变观念，成立运行委员会及领导、工作小组，明确主要领导负责、责任到人，把这项工作提升到整体战略高度。阅读第十四章阿米巴人才梯队建设本章围绕阿米巴的人才开发与领导培养展开。核心目标是让全体员工从经营者角度思考，构建幸福型企业。阅读第十五章团队激励阿米巴经营不以经济奖励为主，因为这会引发各组织争抢资源、损害整体效益。阅读第十六章经营协议的设计与签订本章阐述阿米巴经营协议的定义、内容与签订流程。协议是企业与阿米巴组织协商达成的契约，主体为能独立核算的阿米巴。阅读
