《阿米巴核能：人人成为经营者》第十一章：阿米巴的内部定价

阿米巴内部定价是企业内各阿米巴组织之间因相互提供产品、半成品或劳务而进行结算、转账所依据的计价标准，涉及生产、管理、销售、技术等各类阿米巴，包括内部收购价、服务收费价等。

阿米巴内部定价是企业内各阿米巴组织之间因相互提供产品、半成品或劳务而进行结算、转账所依据的计价标准，涉及生产、管理、销售、技术等各类阿米巴，包括内部收购价、服务收费价等。定价须结合历史数据与外部市场价格，由熟悉业务的公司高层按公平原则，综合各阿米巴的经费支出、人力投入、技术难度等因素确定，必要时从最终售价逐道工序倒推分配，并经多方协商认可，避免利益冲突与内耗。

制定内部价格应遵循四项原则：兼顾企业全局利益与各阿米巴局部利益，使公司指标有效分解；供求双方自愿接受，让阿米巴成员参与并认可；尽可能贴近市场并随市场变化动态调整；公平合理，反映实际劳动消耗，避免主观随意。定价方法有四种：成本推算法，按各工序单位成本加预期利润定价，简单但不考虑市场与竞争；利润预算法，先定目标利润再倒推价格，关注市场与对手；面议法，双方协商定价，效率高但可能因谈判技巧扭曲业绩；市场参照法，参照市场价格定价，客观但易波动且并非都有市价可依。企业应结合实际，多种方法互补，不照搬套用。

内部定价的作用在于界定各阿米巴的经济责任、测定资金流量、考核经营业绩，协调自主权与集中决策。实施中须保持战略目标一致、业绩评价准确、尊重阿米巴自主性。内部交易分产品定价与有偿服务定价，均以“单位时间”为核算基础；产品主要用成本加成定价，并与降本联动；有偿服务受成本、需求、竞争影响，可用成本推算法或竞争导向定价，结算需签合同、开单、开票、付款。集团总部与阿米巴间多以成本为基础定价，无形资产常零价提供；各阿米巴之间则以市场价格为基础。定价体系需访谈调研确定结算项目，紧缺资源定价高于成本、富余资源可低于成本，最终填写有偿服务价目表、产品加工费和收购价等表格，以引导资源合理配置、降低成本、提高收益，落实“人人成为经营者”。