《阿米巴核能：人人成为经营者》第七章：阿米巴经营目标的制定

阿米巴经营的目标是让每个阿米巴组织成为利润主体，其设定的不是成本，而是生产量和附加值。

阿米巴经营的目标是让每个阿米巴组织成为利润主体，其设定的不是成本，而是生产量和附加值。制定目标需遵循五项原则：目标要以具体语言明确要达成的行为标准；要可量化考核，从数量、质量、成本、时间、满意度五方面衡量；要具备可实现性，充分吸纳成员意见而非领导人拍脑门决定；要建立在充分沟通基础上并与企业战略一致，从战略中分解而来；要有明确时限，按任务权重定期检查进度并及时调整。不同类型阿米巴目标各异，长期目标除销售额、利润外还应包括产品发展、市场竞争、社会贡献、员工发展等，企业要引导阿米巴放眼长远，必要时设经营保障金确保均衡发展。

制定目标要依据公司战略与各阿米巴方针，通过反复周密分析得出，充分利用历史会计数据，建立动态分析预测模型，公开量化研讨以减少人为因素影响，并对自身资源能力进行评估。企业战略为阿米巴经营活动提供方向、决策依据和评价标准，规定了经营方针与目标；经营目标由战略目标分解而来，一般以年为单位。具体方法包括：确定合适的数量，突出关键目标，避免过多过细；确定合适的水平，既有鼓舞作用又不脱离实际；采用数量与质量、绝对数与相对数相结合的指标形式；保持各类目标一致，做好综合平衡。最后推行目标管理，通过上下协商让成员参与制订，将财务、客户、产品、管理等各类目标分解落实到具体责任人，配以考核奖惩激发积极性。