《阿米巴核能：人人成为经营者》第三章：优员增效：阿米巴组织的划分

阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点，需按产品或生产流程将企业拆成多个独立核算的小集体，并科学界定彼此责任。

阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点，需按产品或生产流程将企业拆成多个独立核算的小集体，并科学界定彼此责任。企业战略调整时组织架构须随之优化，各阿米巴要把责任具体化、明确责任人与期限，同时管理层界定对接事项以解决协作问题。老板应下放经营权给有条件的部门，但要靠授权体系、监督审计和阿米巴推行委员会来统一整合，避免放羊式管理。

划分阿米巴主要看两点：能否形成独立的经营核算表，以及选出合适的阿米巴领导人。核算表要切合产品特性、数据精确，让员工看懂填制，便于领导人对照目标掌握进展、及时改进；阿米巴领导人须兼具经营意识与能力，对结果负责并带动成员。划分要遵循能独立完成一道工序并创造市场价值的原则，做到独立核算、责权利一致，而非按行政架构划分。

与传统金字塔式职能组织相比，阿米巴是以工作流程为中心的蜂巢式结构，每个阿米巴是独立利润中心，能灵活应对市场、摆脱高层事务缠身、培养全面管理人才、便于考核与竞争。传统架构则面临沟通协调成本上升、反应迟缓等问题。阿米巴设立、成长、合并、撤销有严格标准，发现问题能快速响应，京瓷五十余年不亏即源于此。