《阿米巴核能：人人成为经营者》第二章：阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝

阿米巴经营模式把公司分割成许多独立核算的小组织，每个阿米巴都是利润主体，直接面对市场，通过全员参与经营来激发员工的积极性与创造力。

阿米巴经营模式把公司分割成许多独立核算的小组织，每个阿米巴都是利润主体，直接面对市场，通过全员参与经营来激发员工的积极性与创造力。成功的关键是把企业战略传达到每位员工，让他们真正理解阿米巴的哲学、组织、会计与运行方式；若理解有偏差，会导致各自为政、相互推诿。实施前提是经营者具备令员工敬佩的人格，并建立以利他为核心的经营哲学。

书中列举了样板企业：京瓷依靠阿米巴小组的独立核算，历经四次经济危机屹立不倒；德胜洋楼用细致的制度与程序管理，把农民工训练成自律的经营者，报销无需领导审批；固锝电子以“家”文化推行精益管理，让员工作为“家长”自我控制成本，形成主人翁意识，实现企业良性循环。