《阿米巴核能：人人成为经营者》第十章：阿米巴经营会计

阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具，与阿米巴经营学、阿米巴管理学共同构成“铁三角”。

阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具，与阿米巴经营学、阿米巴管理学共同构成“铁三角”。其基本原则是“销售额最大化、经费最小化”，主要依靠每日的《单位时间核算表》实现。单位时间核算是核心概念，由稻盛和夫在京瓷公司独创，以“单位时间附加值”衡量业绩：附加值高于单位时间平均劳务费即盈利，低于则亏损。计算公式为总附加值除以总劳动时间，促使组织提高生产效率、缩短工时，与传统以产品和工序成本为核心的成本管理不同，它以员工创造的附加值为核心。经营会计报表包括日报表、周报表、月报表，以及单位时间核算表和月度损益表，各阿米巴据此设定年度、月度和当日目标，进行动态管理。

阿米巴经营会计的管理特点包括：通过核算表透视经营状况，无需汇报即可掌握现场问题；领导人工作重点是“时间”管理而非劳务费；每天统计业绩数据并反馈，及时应对市场变化；引入时间概念提高生产率；各阿米巴数据汇总为公司整体数据，统一格式以提升员工参与经营的意识。稻盛和夫在京瓷和KDDI践行该原则，松下幸之助也创办“松下会计学院”培养经营会计人才。阿米巴经营适用于面临战略不稳、人才短缺、管理薄弱等问题的中国民营企业。广东某集团自2012年导入后，半年内单位时间产值提升50%，电路板车间人员从145人精简至95人，流程优化与现场授权改善了经营状况。阿米巴经营是民营企业突破瓶颈、应对金融危机的路径，导入需循序渐进，先统一经营哲学，再以组织划分和经营会计为工具降低成本、提高效益。