《阿米巴核能：人人成为经营者》第十三章：阿米巴经营模式的推行

企业导入阿米巴经营，领导层须彻底转变观念，成立运行委员会及领导、工作小组，明确主要领导负责、责任到人，把这项工作提升到整体战略高度。

企业导入阿米巴经营，领导层须彻底转变观念，成立运行委员会及领导、工作小组，明确主要领导负责、责任到人，把这项工作提升到整体战略高度。推行中要克服畏难情绪，管理层积极行动、从实际出发、稳步推进，将阿米巴组织作为独立核算单位，下放经营权，实现“人人成为经营者”。同时要把握三个前提：坚持以市场为导向优化资源配置、总部具备统筹管控能力、阿米巴领导人拥有相应职权；并处理好总部与阿米巴、职能部门与阿米巴、各阿米巴之间的关系。导入须循序渐进，先学经营哲学这一基石，再引入管理与会计工具，不可本末倒置。

具体推行要先做整体战略规划与三年、年度实施计划，按划分阿米巴组织（预算、成本、利润、资本四型）、科学分摊公共费用、内部定价、计算机结算、收入与绩效挂钩五步操作流程展开，先抓试点、逐步推进。宣传与培训贯穿全过程：实施前通过动员大会、知识竞赛、宣传手册等营造氛围；实施中通报进度、表彰先进、交流经验；实施后总结固化模式、构建企业文化。培训上安排高层统一学习，由人力资源部与推行委员会制定计划、编写教材，并对阿米巴领导人和员工进行考核，确保全员理解组织构造、运行方式与思维方式。