《阿米巴核能：人人成为经营者》第五章：阿米巴组织划分的策略

本章论述阿米巴组织划分的策略，指出阿米巴组织是"人人成为经营者"模式运作的最小实体单元，其划分需遵循五大原则：一是根本上要有利于贯彻企业发展战略……

本章论述阿米巴组织划分的策略，指出阿米巴组织是"人人成为经营者"模式运作的最小实体单元，其划分需遵循五大原则：一是根本上要有利于贯彻企业发展战略，若划分导致管理混乱或内部恶性竞争则须调整；二是最大限度划小经营单位，但以能独立核算和独立完成业务为前提，追求人均每小时收益的最大化；三是划分后的阿米巴须能独立核算，有明确收入并能计算相应费用，借助经营会计让成员随时掌握经营数据；四是须能独立完成业务，具备明确的内部供应商和内部客户；五是充分考虑各阿米巴的责任、权力和利益，清晰界定权利义务、合理分配收益。

在岗位与关系界定上，企业岗位按性质分为管理、生产、研发、物流四大序列，划分目的在于实行差异化管理，各序列在绩效考核、薪酬结构、激励模式上均有不同。阿米巴之间的内部交换关系分为三类：买卖关系（采用内部转移价格结算，类似市场交易，适用于生产、销售类岗位）、服务关系（不发生实物转移，以服务费为收入度量，适用于职能类岗位）、契约关系（如研发阿米巴受委托开展项目，适用于技术和管理类岗位）。

按性质划分，阿米巴分为四种类型：生产型阿米巴可依生产工艺流程或产品种类划分。以珠三角M机械制造公司为例，其按模具制作工艺流程设立了审图、备料、加工、模架加工、模芯加工、电极加工、模具零件加工、检验、装配、飞模、试模、生产等阿米巴，明确总部与阿米巴职权并充分放权，配合总部风险管控体系，去年销售额突破千亿元。管理型阿米巴包括人力资源、财务、采购、后勤等，可与生产业务关联或与经营管理指标关联设置，可以持续运作也可阶段性运作，但必须有明确经营目标即目标成本，各类费用须归集到位。研发型阿米巴是受总部监督管控、盈亏自负的相对独立机构，收入减去各项开支即为研发绩效，成本标准由总部制定。N制药集团的研发阿米巴拥有30余人团队，以博士为学科带头人，下设天然药物化学、化学合成、药物分析、中西药制剂等研究室及中试工程中心，已完成90余个中西药新药开发，取得60多个新药生产批件，并获多项国家发明专利。营销型阿米巴负责对产品价值实现过程中各销售环节进行管理、监督、协调与服务，主要职责包括制定营销战略与实施策略、区域划分、人员配置及资源调配等。