《AI·未来》第十一节

中关村管委会主任郭洪善定目标、重执行，2010年起着手改造以电子产品卖场为主的中关村西区，把它建成创新企业孵化基地。

中关村管委会主任郭洪善定目标、重执行，2010年起着手改造以电子产品卖场为主的中关村西区，把它建成创新企业孵化基地。他考察李开复2009年创办的创新工场时，李开复提到租金挤占研发资金，郭洪随即拍板联合区政府为这类机构免租三年。随后郭洪追问硅谷生态的成功秘诀，李开复讲到天使投资人、创业导师与地利人脉构成的自循环体系，二人由此设想把风投、创业公司、孵化器等关键角色集中到一条街上，最终促成中关村创业大街的诞生。这种自上而下、靠资金和政策加速生态成型的做法，与硅谷依赖原创文化的路径截然不同，但在中国行之有效。

到2013年前后，中国互联网已走出模仿阶段，形成自有规则：微信从社交工具长成覆盖购物、外卖、挂号、购票的多功能超级应用，移动支付让大量交易脱离现金，共享单车组成庞大物联网。2014年中央提出“大众创业、万众创新”，各地新建园区、孵化器和创投基金，推动移动互联网创业爆发。这类业务依赖重度线下运营——外卖骑手、支付推广员、共享单车运维——中国公司以烧钱和大量劳动力拉开竞争差距，让模式难以复制，这正是美国公司坚守纯数字平台所不理解的。

线下业务的互联网化为中国积累了人工智能时代最关键的资源：数据。中国已成为全球最大数据生产国，且用户规模超过美欧总和。与硅谷收集搜索、点赞等线上行为不同，中国公司获取的是购物、餐饮、出行等现实行为数据，为深度学习提供了更贴近生活的训练素材，也构成对硅谷的天然优势。