《AI·未来》第十节

中国创业者以用户需求为核心，在高密度竞争和免费策略下被迫不断迭代产品、创新商业模式，比硅谷更早接受模仿并以更强的执行力取胜。

中国创业者以用户需求为核心，在高密度竞争和免费策略下被迫不断迭代产品、创新商业模式，比硅谷更早接受模仿并以更强的执行力取胜。

Groupon创立后估值迅速破十亿美元，其模式引发中国数千家团购公司涌入，形成“千团大战”。连续创业者王兴于2010年创立美团，吸取过去被迫卖掉校内网的教训，拒绝烧钱补贴和线下广告，转而专注产品迭代、优化后端系统，并首创自动化支付机制以留住商家。Groupon与腾讯合资进入中国后因成本高、产品优化慢而逐渐边缘化。王兴以“高筑墙，广积粮，缓称王”的策略控制亏损、稳步扩张，2013年大战结束时，美团与大众点评、糯米网三分市场，美团估值达30亿美元。此后美团不断拓展电影、外卖、旅游等业务线，2015年与大众点评合并，2018年递交港股IPO申请，估值预期达600亿美元。

作者指出，这批在残酷竞争中成长的中国创业者正转向人工智能。互联网之于中国如电报，人工智能则如电力，将为各行各业赋能；而大数据是发电的燃料，中国凭借独特的互联网生态已成为全球最大的数据“产油国”。