《AI·未来》第六节

王兴在攻读博士期间接触Friendster后中断学业回国创业，首个网站未获成功。

王兴在攻读博士期间接触Friendster后中断学业回国创业，首个网站未获成功。Facebook走红后，他仿效其简洁设计与精准定位创办校内网，因无力承担运维成本被迫出售（后改名人人网并上市）。此后他又推出仿Twitter的饭否网和仿Groupon的美团。针对模仿是否可耻的争议，王兴认为选择模仿对象与后续执行同属创业拼图。

作者指出，西方观察者将中国公司的成功归因于抄袭和政府保护是错误的。中国创业者将“后发优势”理论发挥到极致，借鉴先行者经验规避错误，却未陷入“后发劣势”陷阱。中国互联网如同罗马竞技场，同类公司在模仿、价格战与公关战中拼杀，倒逼企业不断迭代。王兴正是在与Groupon等5000多家团购公司的血战中胜出，成为世界级创业者。作者认为，这种残酷竞争环境将助力中国在深度学习时代将AI应用于各行各业，而美国企业尚未准备好应对这股浪潮。

中国与硅谷创业文化土壤不同：硅谷“极客—嬉皮”文化催生使命导向、追求从0到1的原创；中国创业公司则是市场导向，以盈利为核心目标，商业模式高度灵活，点子来源并不重要。这种心态源自中国重视模仿与记忆的文化传统，从古代师法圣贤、熟记古文，到今日高考的背诵，皆是明证。