《AI·未来》第九节

本节论述中国互联网在激烈本土竞争中形成的独特创业生态。西方分析师常把中国公司（如新浪微博、滴滴出行、今日头条、美团）的成功归因于政府保护，实则它们在借鉴海外模式后大幅创新……

本节论述中国互联网在激烈本土竞争中形成的独特创业生态。

西方分析师常把中国公司（如新浪微博、滴滴出行、今日头条、美团）的成功归因于政府保护，实则它们在借鉴海外模式后大幅创新，市值远超对标企业。阿里巴巴、百度、腾讯的崛起吸引大量资本与人才，创业公司数量激增，真正的战场是国内同行。

作者以360创始人周鸿祎为例说明这种“战争式”竞争心态。2010年“3Q大战”中，腾讯向QQ用户强制推送安全软件，360随即推出“360隐私保护器”和屏蔽QQ广告的“扣扣保镖”反击；腾讯则要求装有360软件的电脑“二选一”禁用QQ，最终政府介入，双方停战。另一案例是人人网利用域名漏洞，仿冒开心网界面并互通账号，拖垮对手，开心网虽胜诉获赔40万元，但已元气大伤，人人网随后上市融资7.4亿美元。

这种生死攸关的竞争催生了高强度的工作文化，吴恩达指出中国团队随时响应、快速决策的速度远超硅谷。同时，高风险、模仿倾向与市场导向也使中国公司天然践行“精益创业”：快速推出最小可行产品，依据用户反馈实时迭代，随时放弃无利可图的业务。