《订阅：数字时代的商业变现路径》第二十五节

Vice原本想借杂志的品牌形象进军零售，开设服饰店，但互联网泡沫破裂后投资人撤资，店铺被迫关闭，办公室也从曼哈顿搬到布鲁克林的威廉姆斯堡。

Vice原本想借杂志的品牌形象进军零售，开设服饰店，但互联网泡沫破裂后投资人撤资，店铺被迫关闭，办公室也从曼哈顿搬到布鲁克林的威廉姆斯堡。创始人借机调整方向，重新专注印刷和网络内容，并筹备音乐厂牌。其网站上线不到一年访问量便达到100万，超过杂志十年才达成的发行量。

Vice扭亏为盈后启动国际化扩张，并在电影制作人斯派克·琼斯的帮助下转型视频媒体。斯派克将创始人谢恩等人介绍给MTV联合创始人汤姆·弗雷斯顿。汤姆起初并未重视Vice，但被其展示的旅行纪录片打动，尤其是谢恩拍摄的切尔诺贝利一集。谢恩提议借助YouTube将Vice打造成面向年轻人的视频品牌，汤姆遂促成Viacom与Vice成立合资公司VBS.tv，作为网络视频实验室。汤姆离职后，谢恩回购了该公司半数股份并转向YouTube发布内容，汤姆则以投资人和顾问身份继续支持Vice。

2009年，Vice与CNN合作制作视频，谢恩前往利比里亚拍摄内战遗留问题，纪录片因展现军阀、贫民窟等真实内容受到关注，也引发《纽约时报》等主流媒体对其新闻专业性的质疑。随后HBO与Vice合作推出由谢恩主持的新闻杂志节目，其试播集因赴朝鲜拍摄篮球外交、金正恩首次公开露面等内容，被各大媒体批评为讨好政权、缺乏新闻性。