《订阅：数字时代的商业变现路径》第三节

本节以作者为顶尖YouTube播主举办的活动开场，指出埃培智集团将2.5亿美元电视广告预算转投YouTube，电视收视下降、网络覆盖激增，预示媒体格局的变革。

本节以作者为顶尖YouTube播主举办的活动开场，指出埃培智集团将2.5亿美元电视广告预算转投YouTube，电视收视下降、网络覆盖激增，预示媒体格局的变革。作者进而提出疑问：为什么Markiplier、Superwoman等名不见经传的创作者收入能超过演员、采访政要？要理解这一变化，需先回顾传统媒体的运作方式。

作者以超级市场作类比：货架位置有限，宝洁、雀巢等生产商靠捆绑产品和并购争取货架，零售商也通过兼并向供应商施压。电视行业与之相似——频道资源有限，福克斯、迪士尼等媒体公司收购频道扩充阵容以增强对Comcast、DirecTV等分发商的谈判筹码，分发商也掀起兼并，最终形成少数寡头把控内容的格局。这十来个把关者决定大众能看什么，创作者必须进入纽约高管办公室推销创意、竞争有限时段。电影、纸媒、音乐等凡是货架空间有限的领域都存在同样的寡头垄断。

互联网带来了无限货架空间：产品可上架亚马逊，作品可上传YouTube触达十亿受众。2005年，贾韦德·卡里姆与查德·赫利、陈士骏创建YouTube，此前把视频放上网需转格式、刻盘、付费托管，如今任何人上传即可免费托管、即时全球分发。这一模式打破了高管对观众喜好的垄断判断，证明观众兴趣远比想象中多样，独立创作者甚至比专业人士更能满足需求。