《订阅：数字时代的商业变现路径》第二十二节

杰克认为主流众筹平台只支持一次性项目，他想把众筹变成订阅，帮艺术家获得每月重复的稳定收入。

杰克认为主流众筹平台只支持一次性项目，他想把众筹变成订阅，帮艺术家获得每月重复的稳定收入。他写下14页创业计划发给斯坦福室友、计算机专业的山姆·任，山姆当晚开始编程，2013年5月Patreon上线，杰克在自己的机器人音乐视频末尾加上成立宣言上传YouTube，两周后就收到每支视频5000美元的赞助。

Patreon的理念源自《连线》首任主编凯文·凯利2008年的博客《1000位铁杆粉丝》：创作者只需1000位铁杆粉丝，每人每年花约100美元支持，就能有10万美元年收入；难点在于创作者必须主动与粉丝交流。杰克据此认为Patreon上最成功的创作者是善于经营社区的人，他拒绝投资者让他做大牌音乐人平台的建议。成立4年内Patreon募集了220万份认购，每月支付创作者超900万美元，赞助人可按月或按作品资助、随时撤回，人均月资助11美元，略高于凯利的标准。

杰克把YouTube比作燃料、Patreon比作助燃剂，希望帮助拥有铁杆粉丝的创作者把频道发展成小型媒体公司，如RocketJump、MythicalEntertainment这类十几到三十人、年入600万美元的公司。他的最终目标是让艺术家成为一份可行的中产职业。

作者随后讨论YouTube本身能否带来财富：成千上万创作者仅靠广告分成年入六位数且持续增长，人气播主还能通过品牌合作、周边、图书、巡演等获利；据史蒂文·约翰逊援引美国劳工统计局和人口普查局数据，1999至2014年创意产业从业者收入增速比全美平均高2%，占经济比重从1.2%升至1.3%，2015年相关岗位占比接近1.4%，自由职业创意人员1997至2012年增长超50%。但作者也指出许多网红面临"有名却没钱"的窘境，如加比·邓恩在文章中举例曾在BuzzFeed病毒视频出镜的布列塔妮·阿什利后来在金球奖派对当侍应。杰克认为艺术家名气过去两极分化，如今可以逐步累积人气，而Patreon能帮他们渡过名气与财富不匹配的阶段。