《订阅：数字时代的商业变现路径》第二十三节

本节论述了YouTube从广告模式向订阅模式转型的路径。

本节论述了YouTube从广告模式向订阅模式转型的路径。作者指出，广告市场总量有限，无法支撑平台上数百万创作者的收入需求，创作者需依靠周边商品、赞助等多元收入。媒体行业的交易收入因流媒体兴起而下滑，广告与订阅收入上升，订阅已成为移动经济的主导模式，且在经济衰退期比广告收入更稳定。YouTube依托15亿用户推出高级订阅服务YouTubeRed，定价每月10美元，提供无广告观看、离线缓存和后台播放等功能，订阅费按观看时长分摊给创作者，收益高于广告分成。该服务最初定位为与Spotify竞争的音乐订阅产品YouTubeMusicKey，后因用户希望音乐与非音乐内容统一免广告，团队与数百万合作伙伴重新签约，将全部内容纳入订阅。YouTubeRed定位移动场景，原创节目投资侧重已有观众基础的YouTube明星。汉克和约翰等创作者欢迎转向订阅，他们认为广告收入远低于电视，且广告偏爱迎合大众情绪的内容，与平台的小众精神相悖。