《人类的明天》第十八节

珀西口公司在账目重建后，将收益再投入生产，全面改造运营方式。

珀西口公司在账目重建后，将收益再投入生产，全面改造运营方式。在原材料上，公司选择道德声誉良好的芬兰UPM公司，其砍一树种四树、使用疏伐木与碎屑、低碳运输的做法使环境足迹为正；同时研究降低信封克重、改用以水为主要成分的胶水和纸质透明窗口，便于回收。印刷方面，团队历经一年多失败，于1998年研制出以水和天然色素合成的环保墨水，取代有毒溶剂墨水，工人不再需要防护装备，且用原色墨水池就地混色，废料回用节省25%墨水。厂房改用雨水和马赛皂清洗，污水引入竹园由竹根分解净化，竹节晾干后用作燃料；集中机器并隔音，回收抽气泵的热气供暖，从而完全切断天然气。公司还发明大卷筒包装系统，用退绕器取代纸盒，减少1/3纸盒用量并赢得500万信封订单。收益积累后，公司放弃80万欧元的屋顶修缮方案，改投200万欧元建设有生产力的屋顶——装太阳能板发电售电、植绿收集雨水、湿纸盒降温、开大窗采光，8年即可盈利；旧瓦碾碎作植物屋顶底层，安置蜂巢产蜜。2011年火灾毁掉近30%库存后，团队重建贴木条的新楼，开辟私有与公开果园，设环形落地窗，并在消防水槽中种植被、安装孵笼，成为当地首个LPO站点，实现除洗漱外用水自给。机器持续翻新，安全提升、劳动强度降低。爱马略将这套做法称为“循环经济”，主张工业从废料中回收原料、以太阳能驱动、生产可自我修复并可再次回收的产品。