《一件T恤的全球经济之旅：全球化与贸易保护的新博弈》第四十五节

本节分两部分。第一部分讲述拉伯克棉农的转型：狂风和沙尘暴长期威胁当地棉花，棉农与研究机构通过培育抗性品种、防沙技术等加以应对。

本节分两部分。第一部分讲述拉伯克棉农的转型：狂风和沙尘暴长期威胁当地棉花，棉农与研究机构通过培育抗性品种、防沙技术等加以应对。75岁的约翰·比林斯利不满风能企业租地导致利润外流、收益分配不均，创办全球能源（Tri），帮助农民组建地区所有的风能公司，共担风险与收益。2013年夏由此成立黑尔社区能源，占地12万英亩，是世界最大的社区所有风能农场，由种植者迈克·普赖斯任总裁，以此补充棉花收入。随后作者总结西得克萨斯棉花业的未来挑战：棉花消费相对人造纤维下降，2014年美国人工纤维服装出口预计20年来首超棉质；平原棉花合作社（PCCA）2009年收购危地马拉服装厂Denimatrix，形成从棉田到成衣的产业链，却于2014年6月将其出售；农业补贴安全网也面临预算压力与政治阻力。第二部分转入底线竞争：2013年4月孟加拉国达卡拉纳广场倒塌，死亡1129人。中国仍占全球服装出口近40%，孟加拉国则凭最低工资（38美元/月）成为第二大出口国，服装占其非农产品出口和就业八成以上。该产业源于20世纪70年代末韩国转移配额与资本，为年轻女性提供了逃离包办婚姻与嫁妆的机会。与历史先例不同，服装贸易已无配额，且快时尚（如Zara、H&M）要求极快的上新速度，需求难以预测，订单常被层层转包给环境更恶劣的工厂。