《一件T恤的全球经济之旅：全球化与贸易保护的新博弈》第三十六节

美国富裕社区的居民大量丢弃旧T恤，救世军等慈善机构收集的旧衣远超国内需求，由此形成美国持续的旧衣出口产业，1995至2007年间出口近90亿磅，销往100多个国家。

美国富裕社区的居民大量丢弃旧T恤，救世军等慈善机构收集的旧衣远超国内需求，由此形成美国持续的旧衣出口产业，1995至2007年间出口近90亿磅，销往100多个国家。观察者对这一行业评价两极：有人认为它利用慈善善意、阻碍发展中国家服装业，也有人视其为灵活的自由市场模式。该行业没有全球巨头，由数千家依靠种族和家族关系联系的小企业组成，进入门槛低、竞争激烈，且完全靠市场生存，不依赖政府补贴或贸易壁垒。由于每件旧衣都是独一无二的，成功的关键在于凭私人关系网把特殊旧衣匹配给合适的买家。

纽约的跨美洲贸易公司是行业中的长青企业，由1939年从波兰移民的莫顿·斯图宾创立，其子艾德（心理学博士出身）、孙艾瑞克及儿媳萨尼先后加入，2006年因中产阶级减少将布鲁克林工厂迁至新泽西。公司从千英里半径内的慈善机构收购旧衣，85名员工日处理7万磅；2004年收购价每磅5至7美分，2008年因竞争近乎翻倍，而同期中国新T恤价格腰斩。旧衣到手前已被原主人和慈善机构挑过两次。行业过去靠简单的三分拣（可售、抹布、纤维）即可获利，70年代起竞争加剧、进价涨售价跌，企业被迫转向技术要求更高的精挑细选：传送带上先做粗分类，再由工人按破损程度评为次新、微破、不可销售三级，同时识别出价格最高的“特色”衣，熟练工约一秒决定一件T恤去向，萨尼负责为特色衣寻找买家。