《黑石的选择》第五十二节

黑石集团确立了两条战略原则：一是视客户为上帝，不为私利搞恶意收购；二是建立反市场周期的重组咨询和资产管理业务，以减少裁员、稳定团队。

黑石集团确立了两条战略原则：一是视客户为上帝，不为私利搞恶意收购；二是建立反市场周期的重组咨询和资产管理业务，以减少裁员、稳定团队。

索尼是黑石早期最大的咨询客户。史蒂夫认识索尼高管舒尔霍夫，我与创始人盛田昭夫交好。我们从华尔街传言得知拉里·蒂施要出售CBS的哥伦比亚唱片业务，便向盛田昭夫通报。盛田昭夫担心合资项目受损，且顾虑日本企业在美国收购引发的政治反弹，希望交易保持友善，只要报价大致合适即可。我们与拉里·蒂施洽谈，他报价12.5亿美元，索尼同意。但CBS董事会随后否决，把底价抬到20亿美元，索尼仍同意。谈判中拉里·蒂施突然离席，坚持20亿是净值，养老金缺口5000万另算，等于反悔加价，盛田昭夫再次表示信任我们。

费尔斯通轮胎橡胶公司CEO约翰·内文斯提出"以绩效为基础"的酬金方案：以每股60美元为基准，股价越高酬金越多。意大利倍耐力出价最高约60美元，日本普利司通则出人意料报出每股80美元，史蒂夫还试着还价到82美元未果。交易按80美元成交，绩效酬金达1500万美元，超过黑石当年其他收入总和。