《黑石的选择》第四十二节

我出任雷曼兄弟公司掌门人后，先从自身做起树立节约形象：选用小办公室、不添置新家具。

我出任雷曼兄弟公司掌门人后，先从自身做起树立节约形象：选用小办公室、不添置新家具。同时应对竞争对手趁公司资金紧张抢夺客户的攻势，一方面保住老客户、开拓新客户，一方面大规模裁员，工资名单人数减少了约四分之一。

到1974年9月30日财年结束，公司从上年亏损800万美元转为盈利2500万美元，纽约证券交易所也将其移出警告名单。我与执行委员会决定发放奖金以奖励成功，但把包括我在内的最高奖金限定在45万美元左右。部分合伙人拿到30万美元后仍抱怨奖金分配不公，令我十分愤怒，也让我意识到公司贪婪的风气并未改变。

为彻底走出困境，我着手增加公司资本。我与乔治·鲍尔商议后飞赴瑞士巴塞尔，会见意大利商业银行总经理恩里科·布拉吉奥蒂，用数小时讲解基于公司重组制定的业务发展计划——放弃房地产业务，重点发展不需要大量资本的兼并与收购业务。对方同意注入700万美元，换取15%股份加250万美元无投票权优先股，既补充了资本又保持了管理独立性。随后与亚伯拉罕公司合并又带来490万美元股本金，流言不攻自破。

1975年，我成立由银行合伙人组成的工作组，正式开展企业并购业务。在史蒂夫·施瓦茨曼等人的协助下，两年内该业务迅速增长，与瑞士信贷第一波士顿银行形成竞争。公司资本巩固后，我准备加强对外宣传，但在确信不会重提危机之前暂不接受媒体采访。