《要事第一》第六章

本章讨论如何在多重角色间实现平衡。作者指出，人们常把工作、家庭、健康等角色视为彼此独立的"部门"，陷入"或者/或者"的思维，导致时间匮乏和顾此失彼。

本章讨论如何在多重角色间实现平衡。作者指出，人们常把工作、家庭、健康等角色视为彼此独立的"部门"，陷入"或者/或者"的思维，导致时间匮乏和顾此失彼。实际上，这些角色是一个相互关联的整体，平衡是动态的、协同的，关键在于用"和"的思维取代取舍思维。同一套原则（如积极主动、先理解别人）可通用于各个角色，从而产生协作增效，减少解决问题的时间精力；角色间的能力与性格也能互相迁移。

作者提出培育平衡的三种思维：一，角色应源于个人使命与构想，与内心脱节的角色缺乏持久力量；短期为某角色集中投入造成的暂时失衡，放在一生的尺度上看反而是平衡，关键是要与内心良知保持联系。二，每个角色都是一种服务和信任，我们对时间、才能和资源的处置会形成留给后代的遗产。三，每个角色都包含身体、精神、社会、智力四个层面，应重视人际关系而非仅看任务，并定期更新自身产能。

最后，作者说明第二象限日程安排如何培育平衡：每周回顾使命与角色，以"磨刀不误砍柴工"的角色更新四个层面；按角色而非时间顺序归档笔记、文件和电子信息；针对具体角色与相关人订立使命宣言或服务协定。整体思维带来富足心态，让有限的时间因角色间的协作增效而增值。