《六顶思考帽》第七节

红帽思考只能针对既定的观点或情形，思考者不能借机改变观点本身；必要时主持人可先提出该观点的不同版本，再逐一进行红帽思考。

红帽思考只能针对既定的观点或情形，思考者不能借机改变观点本身；必要时主持人可先提出该观点的不同版本，再逐一进行红帽思考。红帽属于个人行为，与会者轮流表达对当前议题的情感，不能以“无可奉告”搪塞，但可说保持中立、尚未决定、怀疑等；被要求说明复杂情感时应具体列出。红帽只呈现现有情感，不强迫任何人下判断。

红帽思考只关乎情绪、情感及思考的非理性方面，是白帽（中立客观）的对立面，为人们公开表达情感提供正式渠道。情绪并非思考的破坏者，而是思考的组成部分：好决策最终都以情绪方式表达，路线由价值观和情绪决定。情绪影响思考有三种情形——作为强烈的背景情绪支配整个思考；由最初感觉触发并锁定后续判断（如觉得受辱或被欺骗）；在拼接形势地图后，价值观引发的情绪参与路线选择。红帽让这些情绪得以合法地浮出表面。

直觉有两种含义：一是换视角的突发洞见，二是基于经验的复杂判断。红帽使直觉获得合理性，可将直觉当作顾问，其可信度取决于过往表现；直觉并非绝对可靠，赌博中常误导人，也不宜用于重大投资决策。直觉与意见在红、黑、黄帽下均可表达，红帽下最好说成感觉。会议任何时候都可用红帽表达针对议题或会议本身的情绪；这种形式感使情绪能快速切换、不易升级为个人攻击，但不必每次表达情感都使用红帽用语。情绪可以被思考改变，起作用的是认知部分：换一个角度，情绪随之改变。