《六顶思考帽》第三节

彩色打印每次只印一种颜色，最终合成全彩，思考帽方法也如此：一次只专注一个方面。

彩色打印每次只印一种颜色，最终合成全彩，思考帽方法也如此：一次只专注一个方面。人脑无法同时对多个方向保持敏感，把不同思考类型分开是生理需求，人们选择辩论只是因为不知道别的方式。

六顶帽子以颜色命名：蓝、白、红、黄、黑、绿，颜色比希腊名称或形状更易记，且与其功能相关。实际使用中只说颜色不提功能，因为颜色中立，不会让人觉得被指责，使思考成为有明确规则的游戏。向没读过本书的人解释各色含义即可，用语传播越广效率越高。

使用方法有二：一是单独使用，在讨论中需要某类思考时以帽子作为象征，提出某种特定要求，如保诚董事长罗恩·巴巴路在下属指出风险后说“这是很好的黑帽思考，现在试试黄帽”；日本下属不便批评老板，帽子提供了中立信号；红帽便于管理者要求表达情感，黄帽鼓励发现价值，白帽把信息与判断分开。

二是按序列使用，可只用其中几顶。序列分自然发展和预先设定两种，前者易引发争论且显得在操纵会议，新手最好预先设定：会议开始先戴蓝帽，确定顺序后遵行。纪律很重要，只有主席或协调人能更换帽子，成员不能借帽子说自己想说的话。每顶帽子时间宜短，通常每人一分钟，有真知灼见时可延长；红帽只需极短时间，不作解释。

应用指南：顺序无所谓对错，蓝帽始终用于会议开始和结束。首顶蓝帽之后，若与会者已有强烈情感可先用红帽（南非和平协议委员会即如此），但老板先表态或尚无情感时不宜；评估时先黄后黑，先看到价值才有克服困难的动力；最后可用红帽对思考表现作反馈。该方法对团队讨论最有效，个人思考、报告也适用；集体讨论中可让个人先单独思考再逐一发言，对绿帽、黄帽、黑帽尤其有用。蓝帽是考察思考本身的思考帽。