《六顶思考帽》第四节

蓝帽思考是对思考本身的管理，如同乐队指挥或程序指令，负责界定形势、明确思考目的与目标、制定使用其他思考帽的议程和顺序、维持纪律并宣布换帽，会后则负责总结成果并列出下一步步骤。

蓝帽思考是对思考本身的管理，如同乐队指挥或程序指令，负责界定形势、明确思考目的与目标、制定使用其他思考帽的议程和顺序、维持纪律并宣布换帽，会后则负责总结成果并列出下一步步骤。作者指出，通常的讨论是漫无目的的混合争论，靠经验、偏见和批评自然演化出结论；而蓝帽架构提供了一种"绘制地图式"的正式思考程序，把思考从支持既定立场转为真正的探索。

专注是蓝帽的关键作用，包括提出正确的问题、定义问题、列出思考任务并监控偏离。问题分探索式的钓鱼问题和判断是非的射击问题；与其宣称找到了最佳定义，不如列出一套备选定义。

蓝帽还负责为具体情形设计思考程序，如同编舞者安排舞步。书中给出一个示例顺序：先红帽表达情感，再白帽摆出信息，黄帽提建议，绿帽生成新概念，随后混合白、黄、绿帽推进方案，用黑帽筛选风险，再以黄、绿帽补救，最后由蓝帽汇总并制定执行策略。程序须让所有参与者清楚可见，以免遗漏要点。