《零秒思考》第十二节

本节讲如何用笔记法完成企划书。针对一个主题，先不加思考地把想到的点子分别写在不同的纸上，写满数十页后摆满桌面，凭感觉暂时选定一个方案。

本节讲如何用笔记法完成企划书。针对一个主题，先不加思考地把想到的点子分别写在不同的纸上，写满数十页后摆满桌面，凭感觉暂时选定一个方案。再围绕目标用户、目的、实现方式、进度、费用、团队等要点，每项各写一页，同样只写脑中浮现的原始想法，不考虑结构与逻辑，这样能避免因过度思考而思路枯竭。

接着把几十页笔记中可用的挑出二三十张，像摆扑克牌一样在大桌上按目录、主旨、目标顾客、功能、推广、日程、资金等分类展开。有新想法立刻补写，重复的合并，欠缺的补上，每页一分钟内完成，丢弃也不心疼。整理时要反复确认目标用户是否明确具体，因为团队成员常对目标人群理解不一、范围过宽，或压根没想过这个问题，导致企划对谁都没吸引力。

排列好后换位思考，设想上司、顾客或投资家的立场，反复调整顺序并补充，直到能流畅讲述。随后对照桌上的笔记，把内容录入PPT，约半小时即可完成初稿，笔记装订留存即可。成稿后放置几天，期间不断发现并修改细节，可显著提高质量；麦肯锡还会在汇报前一周彻底重做一遍。此外，团队全员一起记笔记能加快讨论决策、形成共同语言、化解矛盾，也可为倾听他人烦恼时记录，帮助整理思绪。