《李嘉诚全传》第十四章：招贤纳士 知人善任辅大业

本章论述李嘉诚的用人之道。文章先以松下幸之助关于企业主在不同规模下应扮演不同角色的言论，引出企业随发展阶段需要不同人才的观点。

本章论述李嘉诚的用人之道。文章先以松下幸之助关于企业主在不同规模下应扮演不同角色的言论，引出企业随发展阶段需要不同人才的观点。

在创业初期，李嘉诚依靠盛颂声、周千和两位元老苦干起家，后来委以重任。随着企业扩张，他大力提拔年轻的专业人才，形成以霍建宁（财务）、周年茂（地产）和洪小莲（销售）为核心的管理团队，实现了管理层的新老交替，其角色也从管事转向管人。

李嘉诚用人不拘一格，大量启用外籍人才，如麦理思、马世民等，以利于沟通和开拓国际市场；他还重用李业广、杜辉廉等不任职的“客卿”作为智囊。在管理上，他摒弃家族式管理，融合中西文化，既对员工宽厚念旧，又在工作上严格要求，坚持任人唯贤，拒绝任用无能的亲友。