《思维的发现：关于决策与判断的科学》第二章：局外人：丹尼尔·卡尼曼

本章以NBA选秀面试为切入点，讲述休斯敦火箭队总经理达里尔·莫雷用统计模型选人的经历，探讨人在不确定情境下如何做出判断。

本章以NBA选秀面试为切入点，讲述休斯敦火箭队总经理达里尔·莫雷用统计模型选人的经历，探讨人在不确定情境下如何做出判断。

面试中球员的失态回答、动人的个人故事和外在魅力，极易左右面试官的判断。莫雷自幼痴迷用数字预测，16岁读到比尔·詹姆斯用统计分析棒球的著作后，更确信专家意见并不可靠。他先在咨询公司挣钱，后进入凯尔特人队，用自建模型挑选球员，2006年被火箭队老板亚历山大聘为总经理，遭到球迷和圈内人嘲讽。

莫雷的核心工作是建构预测球员表现的模型。他派人手工录入NCAA近二十年的球员数据，并采集过去无人记录的原始数据，如争抢篮板的机会数、单位时间数据、比赛节奏、球员身体特征等。模型证明大学得分不能预测NBA表现，2007年选中的布鲁克斯和兰德里成为先发球员，验证了方法。但2008年模型选中的乔伊·多西表现平庸，被模型排除的德安德鲁·乔丹却成为顶级中锋——前者因未考虑年龄和对手强弱，后者因大学数据无法反映其真实水平。莫雷由此调整模型权重，并意识到必须把主观判断与数据融合。

莫雷随后逐一应对思维偏见：因外号“大胸男”而放弃后来的全明星马克·加索尔，此后禁止给球员起外号；禁止球探用表演赛的一场表现下结论；发现证实性偏见后禁止同种族球员相互比较；放弃林书豪后测出其爆发力实为最快；上行为经济学课时意识到仅知道偏见并不能克服它；发现禀赋效应让自己高估自家球员，遂将选秀价值纳入模型。2015年，19岁的印度巨人萨特南·辛格前来面试，因语言不通、无任何比赛数据，火箭队放弃他，小牛队则在第二轮选中。

莫雷的方法被全联盟效仿，但他始终认为预测只能提高胜算而非给出确定答案。他提出，许多行业濒临危局，正因人们任由思维妄做评判而不自知。