《大而不倒》第七节

1994年美国运通将雷曼分离，公司资本不足、人才流失，富尔德临危出任首席执行官，与格雷戈里搭档稳住局面。

1994年美国运通将雷曼分离，公司资本不足、人才流失，富尔德临危出任首席执行官，与格雷戈里搭档稳住局面。他大举裁员、精简架构，推行计分制考核，让员工持股达三分之一，并以强硬作风应对内部斗争和“9·11”袭击，迅速恢复营业。富尔德虽强调改变，但公司尚武文化未变，仍视每天为战斗。

富尔德认为债券业务过于保守，交由格雷戈里拓展商业房地产、抵押贷款、杠杆贷款等新领域，随牛市到来盈利与股价飙升，两人薪酬大增。格雷戈里以铁腕替富尔德唱黑脸，排挤沙菲尔致其离职，还做出多项争议任命：让债务专家麦克达德主管股权业务，又提拔毫无财会背景的卡伦任首席财务官。卡伦凭税法专长和对冲基金业务崭露头角，深得格雷戈里赏识。2008年3月17日夜晚，卡伦为次日亲自主持公司季度业绩电话会议而彻夜难眠，这场会议将决定雷曼的命运。