《我为什么离开高盛——华尔街的故事》第十一章：狂野的西部

2011年1月，作者调入高盛伦敦办公室，着手开拓面向欧洲客户的美国衍生品业务。

2011年1月，作者调入高盛伦敦办公室，着手开拓面向欧洲客户的美国衍生品业务。他向纽约和伦敦的分析师索要客户材料，却屡遭拒绝，理由是这类业务利润太低；欧洲销售负责人也以"子弹有限"为由，要求只做大宗高利润交易。他通过了FSA法规考试，在米兰等地拜访客户，发现需求真实存在，随后数月奔波于巴黎、法兰克福、慕尼黑、哥本哈根、香港、新加坡、迪拜等地；他把58页的开户文件压缩成一页，签下几十个新客户，但公司内部仍视这类业务为"小打小闹"。

在伦敦，他目睹了大量令他不安的现象：达菲主持的业务实践研究会照本宣科，毫无信念；同事公开把客户称作"木偶"，利用客户不掌握实时数据、不懂期权定价等方式多赚上百万；乔吉特等高管把下属的GC（毛佣金）直接划到自己名下；交易柜台根据自身持仓向客户反复变换建议，即所谓"斧子"，2011年的"斧子"是围绕欧洲银行的期权交易；危机期间总经理们还发邮件庆贺收入。他与九位合伙人谈过文化问题，一半人私下认同有毛病却无人行动；在一次全员会议上，员工当面质问文化消亡，伍迪和格诺德只给出空洞回答。

2011年下半年起，他开始秘密写作，几经修改将想法浓缩为1500词的《我为什么离开高盛》，投给《纽约时报》未获回音后，改投编辑邮箱，次日获答复。他坚持原文不改，报社派记者兰登·托马斯到高盛前台核实其身份，两人在附近咖啡馆面谈约四十五分钟，他说明动机、业绩与薪酬均无怨怼。2012年3月14日专栏刊出；3月10日周六深夜，他独自清理办公桌，注销电脑，带着装有十年纪念物的小盒子离开大楼。