《我为什么离开高盛——华尔街的故事》第七章：眺望深渊

2008年金融危机最严重时，沃伦·巴菲特到访高盛交易大厅并发表讲话，鼓舞了士气。

2008年金融危机最严重时，沃伦·巴菲特到访高盛交易大厅并发表讲话，鼓舞了士气。此前他已向高盛注资50亿美元，交易条件对高盛颇为苛刻，但此举稳定了市场信心，高盛随后又从客户处筹得50亿美元。与此同时，财政部长保尔森提出的7000亿美元TARP救市计划在众议院被否决，道指当日暴跌777点，创历史最大单日跌幅。作者在犹太新年前夕飞往达拉斯探亲，途中接到好友莱克斯的电话，莱克斯接连质问救市计划是否合理、雷曼为何破产等问题，作者感到压力巨大，希望对方只是安慰自己。

10月，保尔森召集九大银行负责人，要求它们必须接受政府注资，理由是避免部分银行因未获救助而被市场视为有问题。高盛内部对前财政部长保尔森普遍认可，但中层合伙人表现令人失望。作者的上司保罗·孔蒂在危机期间沉迷果蔬排毒疗法、紧盯股价，裁员时还嘲讽哭泣的女经理。作者还讲述了三个地铁故事：与同事道格·米勒同乘地铁见客户时，道格坦言已在多家银行分散存款、担心行业消亡；与女友内黛恩讨论婚后财务安排，两人决定削减开支；以及为省钱乘地铁去肯尼迪机场接父母，拖着行李辗转一个多小时。

危机中高盛业务模式发生变化：向惊慌的客户推销带有大量免责条款的结构性衍生产品，这类产品曾帮助希腊、意大利等国掩饰债务，也使奥克兰市、杰斐逊县等陷入困境。公司不再像过去那样帮助客户承担风险，反而更像对冲基金，只做能保证自身利润的交易。交易员鲍比·施瓦茨在市场剧烈波动中以高佣金收购恐慌客户的头寸，日进200万美元，年底获晋升并用奖金购置豪宅，成为公司新的晋升范例。作者则利用交易间隙撰写市场评论，以公开信息分析资金流向，其中关于"干燥火药"（危机中大量闲置现金）的一篇在30岁生日当天发出后广受内部和客户欢迎，被视为与客户站在一起的方式。