《我为什么离开高盛——华尔街的故事》第三章：跳羚初长成

2002年年初，市场萎缩、裁员不断，高盛办公室气氛紧张。

2002年年初，市场萎缩、裁员不断，高盛办公室气氛紧张。合伙人亲自在玻璃墙办公室里辞退员工，公司还引入外部高管、替换元老级合伙人。一个刚毕业的分析师因团队里资历最浅被裁，愤然离场。

我转做销售后，负责的客户之一是斯坦福同学普拉卡什，他在波士顿一家大型基金公司做科技股研究分析员。我每天向他推荐以色列科技股，他却对网络泡沫和高盛的角色充满质疑，认为投行为赚手续费而高估公司、误导投资者。我虽觉得他有道理，但认为投资者跟风也有责任，且高盛标准仍领先同业。这家公司是高盛最重要的客户之一，鲁迪很重视这层关系，常让我带普拉卡什去高档餐厅，费用记在公司账上。

鲁迪从我口中得知我曾代表南非参加马加比厄运动会并获乒乓球铜牌后，立刻邮件通知波士顿销售员泰德·辛普森，称"跳羚"将代表纽约参赛，还附上一张真正的跳羚照片。我因此被派往波士顿，顺带见普拉卡什。高盛年度乒乓球赛32人参赛，连续五年夺冠的普特南投资组合经理是头号种子，我被列为二号种子。我实力远胜对手，但泰德暗示要让他体面获胜，因为他是大客户。决赛中我故意放水，第一局17:21落败，第二局15:12领先时泰德做出下压手势，我随即让对手完成"完美胜利"。

同年夏天，斯洛伐克分析员被调往伦敦，团队只剩鲁迪和我。鲁迪行踪诡秘，最终告知我他将调往50层的美国股票销售团队。我感到被抛下，但也理解他求稳的选择。国际组随后解散，我们搬入50层，我成为留守最后一人，独自面对客户。我与公司只有两年合同，续约机会只有一半，但360度年审中我评分一直不错，仍抱有希望。

同期我申请了罗兹奖学金，希望赴牛津深造后以硕士身份重返高盛。人力资源部一位女性朋友通知我，衍生品销售的期货小组需要分析员。经理科里·史蒂文斯面试我时，我坦承只有理论基础、毫无实操经验，他表示聪明人很快能上手。他的明星兄弟看中了我简历中会祖鲁语一项。经过六位销售人员的二轮面试，我顺利晋级，只剩科里的老板这一关。