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全部 14 章
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第一章成为一名创始人本章以"起源故事"为引，讲述拉里·佩奇与谢尔盖·布林如何创立谷歌。阅读第二章“文化可以把战略当早餐一样吃掉”本章指出，谷歌文化的表层是色彩鲜艳的办公室、免费美食和各种玩笑式的“谷歌涂鸦”、愚人节恶作剧等欢乐氛围，但真正支撑其运转的是三大基石。阅读第三章只聘用比你更优秀的人本章主张招聘是组织最重要的人力活动，应把人力资金前置投入招聘而非培训。阅读第四章搜寻最优人才谷歌每年招聘约5000人，录用率仅0.25%，比考入哈佛还难25倍。阅读第五章不要相信你的直觉面试官凭最初十秒的印象打分，之后的时间都在证实这个印象，这就是证实偏见，多数面试因此沦为浪费时间。阅读第六章打造最幸福的公司谷歌对经理的权力保持警惕：传统经理掌握薪酬、升迁等生杀大权，容易滋生滥用，员工也本能地服从权威、制造等级（如会议中自动为上级留出上座）。阅读第七章为什么每个人都讨厌绩效管理本章指出，多数公司的绩效管理已沦为官僚流程，员工、经理和人力资源部门都不满意，调查中58%的从业者给自己公司的体系打出C或更差。阅读第八章管理团队的两端——最优员工和最差员工本章的核心观点是：管理者提升团队绩效的最大机会在于关注绩效分布两端的员工，而非中间的大多数。阅读第九章打造学习型组织本章指出，美国企业每年在培训上投入巨资，却因目标不明确、授课者不合适、评估方式不当而鲜有成效。阅读第十章不公平薪酬本章探讨谷歌的薪酬理念：给做同样工作的员工差异极大的薪酬是合理的，因为员工绩效符合幂律分布，而非正态分布。阅读第十一章世上最好的东西是免费的本章指出，谷歌多数人力资源项目花费极低甚至免费，却能同时服务于效率、社区意识和创新三个目标，任何公司都可复制。阅读第十二章助推本章的核心观点是：人并非完全理性，环境中的微小信号会无意识地影响我们的选择，组织可以利用“助推”——不禁止选项、不大幅改变经济激励……阅读第十三章谷歌的教训本章讲述谷歌在坚持开放、透明价值观过程中遭遇的几次失败与教训。阅读第十四章从明天起你可以做些什么作者先说明写作缘由：谷歌因备受关注而负有更大责任，且其许多管理理念本身并不新奇。阅读
