《重新定义团队：谷歌如何工作》第一章：成为一名创始人

本章以"起源故事"为引，讲述拉里·佩奇与谢尔盖·布林如何创立谷歌。

本章以"起源故事"为引，讲述拉里·佩奇与谢尔盖·布林如何创立谷歌。拉里受祖父作为汽车工人参与罢工的经历影响，谢尔盖则因逃离苏联的家族背景而叛逆，两人的工作观都源于蒙台梭利式教育。1995年他们在斯坦福相识，针对当时搜索结果易被作弊操纵的问题开发出反向链接索引Backrub，并先后获得安迪·贝托尔斯海姆和戴维·切瑞顿各10万美元投资。创业之初他们曾想卖掉公司未果，最终坚持下来，陆续推出AdWords、Gmail、地图街景等产品。两人从一开始就确立了让工作有意义、关怀员工的理念，由此形成了集体面试决策、全员持股、技术分享例会、欢迎带狗上班、免费餐饮等沿袭至今的传统。

作者进而列举先例：亨利·福特提出表彰优秀工作并把日薪加倍，米尔顿·好时为员工建造设施完善的模范小镇，贝尔实验室总裁梅文·J·凯利通过走廊式办公楼和跨学科团队激发创新——他们都以创始人的心态关心工作场所本身。谷歌同样留出空间，让苏珊·沃西基等人成为"迷你创始人"，也让普通谷歌人主动做出切罗基语界面、speak2Tweet等项目。

本章的结论是：成为创始人与是否开公司无关，而是一种做事的态度。无论职位高低，都应主动为所在团队或环境负责，而最伟大的创始人还会创造空间，让更多人与自己并肩同行。