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全部 37 章
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第一节本节包含两篇推荐序和一篇前言。两篇推荐序由元年诺亚舟的盛桢智、郝宇晓撰写，介绍本书背景：作者温兆文有多年跨国公司与国企的预算管理实战经验，本书是他课堂内容的整理……阅读第二节本节以作者温兆文的授课经历开篇，指出财务“行话”（如“挂账”）是外行难以理解的门槛。阅读第三节本节讨论预算管理的误区与价值。作者先举例：业务员请示客户能否喝茅台，部门经理若回答“可以但少喝”，结果往往是花掉2300元，说明事前请示式的管理无效；而改用预算总额控制后……阅读第四节本节指出，企业要让员工自发地持续努力，管理者需为全员打造如同"红舞鞋"般的驱动机制，而全面预算管理正是这一现代管理手段。阅读第五节本节以"小和尚"（只顾眼前、事必躬亲的管理者）与"老和尚"（着眼长远的管理者）作比，指出企业普遍被"小和尚气场"包围，个人难以凭自觉转变，必须依靠制度强制改变。阅读第六节本节以一道小学奥数题（低买高卖房屋的盈亏计算）引出四种决策角色：角色一凭直觉秒答却算错，正确答案是赚两万；角色四经讨论推敲才得出答案，最为准确。阅读第七节原文提供的内容约3000字，但篇幅要求约220字，这存在矛盾。阅读第八节本节论述预算与SOP是企业权威的来源。预算书对占用公司资源者提出明确的行为结果要求；外国管理者常用“NoBudget”拒绝要求，而中国人习惯临时追加预算……阅读第九节本节指出，预算不同于预测，它是"必须"而非"可能"，能逼出压力、推动行动；预算管理的效果不看目标准不准，而看被管理者是否被推动着朝期望方向努力。阅读第十节按要求，这一节的梗概如下（原文标注篇幅约220字，故梗概控制在相应篇幅内）：把公司奖励旅游的目标画成离夏威夷还剩多少公里的进度条，到10月只剩180公里时，员工从不信变为相信……阅读第十一节本节讲企业从成熟期走向衰败的全过程及各阶段的预算管理重点。阅读第十二节本节首先指出企业有生命周期，中国经济不可能永远高速增长，未来增速放缓时将有大批企业被淘汰，因此企业管理必须顺应周期，明确各阶段的用人、花钱与预算指向，趋利避害。阅读第十三节本节论述预算编制中靠制度制衡解决人性弱点的问题，制衡力量来自财务预算，即通过对业务预算的财务总结与投资人对标，告知利润、风险和资金三方面结果。阅读第十四节市场成长增量预算要求企业把市场研究建立在宏观经济基础上，用"明年市场成长增量＝本年区域GDP总量×（1＋GDP增长率）×行业关联系数×本企业市场份额"的模型测算蛋糕能变多大。阅读第十五节本节讨论如何为市场投入的回报和销售目标的设定找到可操作的预算方法。阅读第十六节本节讨论产品定价方法，指出成本定价法在市场竞争中难以维系，只有垄断行业才能完全转嫁成本，否则价格终将由竞争对手决定。阅读第十七节讯通公司市场部门预测明年A100的市场购买力将提高20%，并测算出价格影响系数，得出技术层面应降价、市场层面应涨价的矛盾结果。阅读第十八节本节讲采购预算中的杠杆预算法。采购员常与供应商结成利益共同体，压价阻力来自内部而非外部。阅读第十九节本节以团长与二营长围绕"先给弹药还是先保证攻下高地"的僵局开篇，指出费用预算的管理者既要像团长一样从办事结果出发，也要像营长一样考虑办事条件，兼顾目标与资源。阅读第二十节本节批评了以去年实际支出为基数的增量预算法：它把费用都当成随销售增长的变动费用，导致费用逐年膨胀，并诱发年底突击花钱的“花钱竞赛”。阅读第二十一节本节讲解差旅费、会议费、培训费和招待费的预算编制方法。差旅费方面，零基预算要以岗位和个人的动作量为基，而非部门总量。阅读第二十二节招待费预算应按岗位与外界接触的频率、关联性质和档次确定可能发生的岗位，全公司约九成的人并无招待任务。阅读第二十三节新技术、新产品领域的预算管理，目的是控制研发的价值流向。阅读第二十四节本节讲解如何用Excel编制预算模表，同时关联利润、风险、资金三项预算。阅读第二十五节本节以讯通公司为例，讲解应收账款、应付账款、现金安全存量、固定资产、风险准备及资金预算的编制方法。阅读第二十六节本节首先指出，按销售费用率编制经营费用预算会把所有费用都当成变动费用，忽视固定费用（如按月固定的工资），导致月度预算失真。阅读第二十七节销售期指产品完工入库到交付客户的时间，受销售速度、交货方式、市场供求和企业现金支付能力等因素影响。阅读第二十八节本节讲解如何将年初资产负债表余额纳入预算模表，完成年度预算编制，并将其分解到各月份。阅读第二十九节本节讲解预算指标按月份分解的方法。先介绍直线法，即因各年、季、月经营天数不同导致数据不可比，国际大企业把一年定为52周364天、每季13周，按“四四五”分期……阅读第三十节本节先指出比重分解法的两个缺陷：销售成本相对收入是完全变动的，拆分固定与变动无意义；且该法假设各月销售成本率相同，与企业以销订产、销量大时成本率低的实际情况不符，因此适用范围很窄……阅读第三十一节预算方案批准后需向全员布置任务，通过誓士大会等形式营造氛围、激励员工。阅读第三十二节预算执行阶段，各级员工与上级签订承诺书并宣誓，以强化责任。阅读第三十三节滚动预算的编制分工与年度预算一致，业务预算由各业务系统修订，财务预算由财务系统调整。阅读第三十四节本节讲平衡计分法。针对销售人员串通做指标的问题，指出单做好一个指标会做坏另一个，形成零和游戏。阅读第三十五节本节论述预算考核不应考虑不可控因素，并说明预算奖励的设计原则。阅读第三十六节ERP厂商在原有系统上加预算模块或收购独立预算软件，但传统ERP框架难以容纳全面预算的全部功能；预算软件侧重目标管理，ERP侧重基础数据管理，且全面预算地位高于财务核算……阅读第三十七节本节先讲云计算对预算管理的助力：集团建立云技术中心，为成员单位提供模型分析库、行业数据和在线分析服务，实现信息采集、上传下载与数据整合，使资金上缴下拨、投资集分权……阅读
