《全面预算管理：让企业全员奔跑》第十三节

本节论述预算编制中靠制度制衡解决人性弱点的问题，制衡力量来自财务预算，即通过对业务预算的财务总结与投资人对标，告知利润、风险和资金三方面结果。

本节论述预算编制中靠制度制衡解决人性弱点的问题，制衡力量来自财务预算，即通过对业务预算的财务总结与投资人对标，告知利润、风险和资金三方面结果。利润预算由投资人评价；风险预算用于把危害控制在可承受范围内；资金预算是核心，钱必须在做事之前算清，史玉柱、黄光裕的教训即资金预算不到位所致。

随后讲预算管理流程设计：业务预算涉及市场、销售、生产、采购、研发、售后等系统，须先制订编制流程图，明确各部门位置、工作联系与内容，用Excel绘制。编制分七步：高层修订滚动发展规划；各业务系统评价明年环境；高层提出总体目标设想；各系统编制业务预算，人力与财务分别汇总；召开预算会议陈述审批；董事会批准；签订KPI承诺书。还需制定时间表，通常当年10月1日至12月31日完成。

最后引入第9章，说明预算对象按经济责任划分为投资、利润、成本、费用四类责任中心，各有分工，编制方法不同。利润中心的销售预算宜用增量预算法，其市场增量法依据宏观经济空间与竞争态势设定销售期望，企业增长可来自宏观带动的市场份额自然扩大。