《众媒时代》第十一章：媒体转型O2O：跨界让转型升级

本章论述媒体转型的第四种范式——跨界转型，聚焦媒体向电商、娱乐、科技三个方向的延伸。

本章论述媒体转型的第四种范式——跨界转型，聚焦媒体向电商、娱乐、科技三个方向的延伸。

媒体+电商方面，媒体正从内容提供商转向多元服务商，而电商也在媒体化。时尚媒体因读者自带消费意愿率先试水，康泰纳仕、赫斯特及国内《ELLE》《瑞丽》等均开设网店；自媒体依托社群购买力，罗辑思维卖月饼、售书，吴晓波频道卖“吴酒”均获热销；传统媒体则与阿里合作“码上淘”或自建平台，如《钱江晚报》的“钱报有礼”、《温州都市报》的“温都猫”等。但媒体电商整体不温不火，且面临电商媒体化（如本来生活、小米）与社交平台（如Facebook、Twitter、Pinterest）的夹击。媒体的优势在于公信力、内容生产与垂直用户，转型需建立用户数据、从“轻电商”起步、重视体验并抓住移动端机会。

媒体+娱乐方面，影视领域媒体通过付费点播冲破院线壁垒，腾讯、阿里等投资影业，Netflix自制电影，新媒体技术使人人可拍电影并革新营销方式；音乐领域，Twitter、Google、BBC等纷纷搭建流媒体平台以拓展盈利；游戏领域，热门影视剧IP改编手游成风，如《花千骨》手游流水破亿，迪士尼等靠衍生游戏获利，媒体也推出互动游戏。

媒体+科技方面，《纽约时报》引入机器学习分析用户、预测退订，Vox以技术解决内部问题，Storyful用“技术+人工”核实社交信源并被新闻集团收购，暴风科技则转型推出VR设备“暴风魔镜”。本章指出，媒体已进入新秩序建立期，唯有主动跨界、跳出单一维度的组织才能受益。