《疯长：Facebook如何击败对手，指数时代的增长逻辑》第二十一节

原文篇幅约 2200 字（用户标注的 223 字应为笔误），按 2 倍上限压缩。

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融资不是线性的，公司价值靠一次次里程碑式的跃升，融资的关键是认清这些节点、募到足够的钱跨越它们。现实中多数融资要经历大量拒绝才换来一个肯定：Facebook 的 A 轮谈判顺风顺水，估值谈到 7800 万美元，但 2009 年金融危机后却难以接近微软 2007 年给出的 150 亿美元估值，最终接受尤里·米尔纳按 100 亿美元估值注入的 2 亿美元；爱彼迎曾以 150 万美元估值求投 15 万美元，七位投资人中两人未回复，直到 2009 年加入 YCombinator 后才陆续获得超 20 亿美元投资；领英 A 轮向 25 位以上投资人讲了数月，开了 6 次合伙人会，只拿到 2 份协议，最终红杉资本以 470 万美元买走近三分之一股份。融资耗时且要持续做，早期几乎要 CEO 全职投入，等不再需要外部资金时反而最容易融到钱。挑选投资人要了解其长期承诺与为人，可与对方投资过的公司 CEO 交谈，切忌单打独斗。

里德·霍夫曼以克利夫兰体育的屡屡失利说明：只有明星球员、没有合格队友难以持续成功，商业同样需要明星与互补的团队。贝宝被收购后，其早期员工创建或投资了领英、特斯拉、优兔等公司，被称为"贝宝黑手党"，印证了团队成员的天赋。研究发现高素质团队有四个共同特质，首先是用清晰定义的招聘流程替代靠运气组建团队，正如 Automattic 的马特·穆伦维格所强调的：找到合适的人比什么都重要。Automattic 作为完全分散、成员在世界各地咖啡馆办公的团队，得以雇佣全球任何地方的人才，其员工斯科特·博克顿在书中记述了这种跨大陆协作的工作方式。