《时机管理:完美时机的隐秘模式》第二十一节

本节通过三个例子阐述群体时机管理的后两个原则。首先，赛艇舵手巴伯虽不划桨，却通过喊话引导桨手同步；孟买达巴瓦拉送餐员则以铁路时刻表为“老板”，在没有现代通信技术……

本节通过三个例子阐述群体时机管理的后两个原则。

首先，赛艇舵手巴伯虽不划桨，却通过喊话引导桨手同步；孟买达巴瓦拉送餐员则以铁路时刻表为“老板”，在没有现代通信技术、成员多为文盲的情况下，依靠午餐袋上的代码、统一的甘地帽、共同的乡音和身体接触实现彼此默契配合，达成极高的准时率。这说明第二个原则：个体除了与确定节奏的“老板”同步，还必须通过代码、着装和身体接触等方式建立归属感，从而与团队成员彼此同步。其次，本节提出第三个原则——心灵同步，指出同步能让人感觉良好，进而促进团队协作，使团队运转更顺畅。